Por José Luís de Freitas

Resumo
O objetivo principal deste artigo é relatar por meio de uma narrativa
crítica, histórica e de maneira mais assertiva possível quais foram os desdobramentos
práticos e equívocos cometidos pela Secretaria de Cultura
de Diadema desde a publicação inicial do seu Plano Municipal de Cultura
(PMC), em 2012, até a data da 8ª Conferência Municipal realizada no
dia 8 de abril de 2017. Com o apoio de análises dissertativas de pesquisadores
anteriores que discorreram sobre o tema, quando ainda havia um
grande otimismo sobre o protagonismo dos profissionais de cultura da cidade.
Agora tenho a meu favor cinco anos de história que correspondem
exatamente à metade do período que o plano percorreu em seu processo de
desenvolvimento. Após essas provocações, analiso as dificuldades externas,
internas, socioeconômicas e políticas para a implementação do PMC.
Em especial, apresento apontamentos sobre a temida descontinuidade nos
processos e projetos de longo prazo, que tem gerado um rápido retrocesso
nas expectativas e ações dos agentes e trabalhadores da cultura, afetando
toda a sociedade antes atendida e provida dessas utopias, imaginários,
relações sociais e programas culturais que caminhavam a passos curtos,
porém perenes para sua estruturação institucional e validação entre os
munícipes, artistas, servidores, produtores culturais, acadêmicos e formuladores
de políticas do município de Diadema.
Palavras-chave: Conselho Municipal. Cultura. Diadema. Gestão. Políticas Públicas.

Abstract
The proposal, almost but not unique and exclusive to this article, is toreport through a critical, historical and more assertive narrative possible the practical and equivocal deployments committed by the Secretary of
Culture of Diadema since the initial publication of its Municipal Plan Of
Culture (PMC) in 2012 until the date of the 8th Municipal Conference
held on April 8, 2017.
With the support of the dissertation analyzes of previous researchers
who spoke on the subject, when there was still great optimism about the
leading role of culture professionals in the city, I now have in my favor
five years of history that correspond exactly to the half of the period for
which the Plan went through part of its development process. After these
provocations, I analyze the external, internal, socioeconomic and political
difficulties for the implementation of PMC. In particular, I present notes
on the feared discontinuity in long-term processes and projects, which has
generated a rapid setback in the expectations and actions of agents and
workers in the culture. Affecting all the society previously attended to
and provided with these utopias, imaginaries, social relations and cultural
programs that walked in short but perennial steps for its institutional
structuring and validation among the municipal residents, artists, servants,
cultural producers, academics and policy makers of the municipality
Of Diadema.
Keywords: Municipal Council. Culture. Diadema. Management. Public Policies.

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