RESUMO
Em 2013, o Sesc São Paulo alcançou a marca de 2 milhões de comerciários
matriculados. Grande parte desse contingente frequenta as atividades
físico-esportivas da instituição, mas isso não se observa no que
tange às atividades culturais. Apesar da grande visibilidade de sua programação
na mídia, do intenso movimento e das enormes filas para compra
de ingressos para peças de teatro e shows oferecidos pelo Sesc no
estado de São Paulo, não há um aumento significativo do número de comerciários
– público prioritário para o atendimento da instituição – que
frequentam essas ações. Este artigo busca as possíveis causas dessa não
participação, para, então, propor ações que possam reverter a baixa presença
dos comerciários nessas atividades.
Palavras-chave: Sesc São Paulo, gestão cultural, comerciário

ABSTRACT
In 2013, Sesc São Paulo reached the total of two million commerce
workers registered in its branches. Great amount of this contingent join
physical activities and sports in the institution, but the same cannot be
observed with respect to the cultural events. Despite the high visibility of
its programming in the media and the intense movement and huge queues
to purchase tickets to theater plays and concerts offered by Sesc in São
Paulo State, there is no significant increase in the number of commerce
workers – priority target of the institution – attending those actions. This
article seeks to find out the possible reasons of the non-participation, to
enable the proposition of actions that could reverse the low attendance in
cultural activities.
Keywords: Sesc São Paulo, cultural management, commerce workers

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